枪响之后，没有(yǒu)赢家。
“疫情对整个行业来说，不管是大企业还是小(xiǎo)企业，影响基本都是一样的。”箭牌家居集团董事長(cháng)、总经理(lǐ)謝(xiè)岳荣诚恳说道。
由于疫情的大肆蔓延，中國(guó)经济停摆了近一个月。各地的房地产企业大多(duō)延期复工至三月以后，装修企业也随之延后，这对第一季度的销售产生直接的影响。
因企业底子、抗风险能(néng)力的差异，疫情对他(tā)们的影响不一而同。但无一例外的是，企业利润都受到直接影响。因為(wèi)固定的成本费用(yòng)、员工工资等依然需要支付，销售暂缓，企业效益势必受到影响。
謝(xiè)岳荣表示，疫情总会得到控制，但会不会留一些“疫情尾巴”，目前还不得而知。大家都在时刻关注疫情发展，从全年来说，销售肯定会下滑，具體(tǐ)下滑多(duō)少，实难评估。
随着新(xīn)冠病毒的爆发，人们对健康以及感应方面的智能(néng)化产品需求将会增加。因此所以，从产品的研发生产来说，智能(néng)化、健康化、年轻化的主流消费趋势大體(tǐ)不会变化。
而卫浴作為(wèi)“低关注度、高参与度”的耐用(yòng)消费品，危急时刻，会被搁置在一边，甚至往后推，能(néng)不装修就不装修。因此，企业要度过这次疫情难关，关键在于稳健经营，减少负债。
企业如何稳健经营？需做好以下几个方面：
从企业的長(cháng)遠(yuǎn)发展战略来讲，卫浴行业多(duō)属重资产，都是自建厂房，注重生产、销售、安装、服務(wù)一體(tǐ)化。而企业能(néng)否像家電(diàn)业一样走轻资产路線(xiàn)，适当控制企业的固定资产投资？企业未来的发展，到底是纵向发展、上下游通吃还是横向发展？这将是我们几个领头企业要考虑的问题。
二是整合供应链。供应链的整合管理(lǐ)，就是要做到行业的相互协作，包括卫浴行业的几个领头企业以后如何协作，如何倡导良性竞争，比如不要以最低价中标。现在不管采購(gòu)还是销售，都碰到一个问题，就是最低价中标，去房地产投标、采購(gòu)物(wù)资甚至多(duō)以最低价中标，長(cháng)此以往，最终会导致劣币驱逐良币。
那么，如何倡导整个行业适当的低价中标？卫企没有(yǒu)成本优势，在竞争中就处于劣势。謝(xiè)岳荣倡导优质优价，把产品做好，不做亏本生意。“有(yǒu)的工程招标為(wèi)了抢份额亏本也做，现在没有(yǒu)必要，不能(néng)让劣币驱逐良币。”
三是合法、规范化经营。疫情之下，很(hěn)多(duō)媒體(tǐ)呼吁政府对企业扶持，包括减负、延迟交社保、延迟交税等等，这些都是临时的措施，因為(wèi)始终都得上缴。行业若要持久健康发展，还需规范化经营。税收、社保、住房公积金、带薪年假以及各方面的员工福利，该给的依然要给。把成本算准后仍有(yǒu)利润，企业的经营才是良性健康发展。靠國(guó)家的补贴只能(néng)帮助企业度过短期的难关，不能(néng)从根本上解决長(cháng)期经营的问题。
要成為(wèi)一个受社会尊敬的企业，就必须合法、规范化经营。把企业经营好，才能(néng)受人尊敬。一有(yǒu)风吹草(cǎo)动就随便裁员，这是不负责任的企业。发达國(guó)家比较理(lǐ)性，不会陷入频繁建厂、招工、产能(néng)过剩然后裁员的怪圈。因此，企业要稳健良性发展，需做到在销售好的时候不盲目扩大生产，在销售差的时候，也能(néng)够扛得住。他(tā)表示，希望几个头部企业共同树立起这样行业标杆：把企业做長(cháng)久，才能(néng)赢得社会尊重。
如同当年的非典一样，难关总会度过。时间不会太長(cháng)，三个月或是半年，疫情寒冬终将逾越。行业仍需要信心、要自律、合作，这样日子才会好过，行业才能(néng)迎来更好的未来。